千团大战可以说打得一片火海，从2010年开始蔓延到整个互联网行业，有技术的没技术的，有能力的没有能力的，有钱的没钱的都知道这是下一个风口，都想要来分一块蛋糕。
后来的结果，曹阳知道美团和大众点评已经合并,成为最后的胜利者。
但在早期，美团并不是那么突出。
美团从开始运营主张的就是轻模式。
王兴对花钱这件事儿非常的谨慎，在大家都在资本市场疯狂烧钱的时候，王兴主张呢，却是口碑相传，线上拉新的政策，在别人疯狂的刷地铁、电视、街头广告，买百度关键词的时候,他却给出了拉新补贴十元的政策，让美团的营销转化率高达30%。
也许啊，你说30%这个有点低吧，但是当时大众点评只有15%，糯米网只有5%，就是这种谨慎花钱线上运营的模式。
烧钱大战中并没有伤到什么元气，也积累了很好的口碑签。天然百亿资金血拼后，无数小团购和地方团购网站纷纷倒下，幸存者带着满身的伤痕准备享受胜利果实的时候，bat这三家巨头开始布局团购，蚕食剩余势力。
这就好比啊，bat这三位大佬在千团大战开始的时候，手里拿着瓜子儿，坐着小板凳儿，喝着茶水，看着你们烧钱，看着你们竞争,等小团购倒下,决出团购前三的时候,bat这些大佬才扔掉了手里的瓜子儿，准备热身进场，收割胜利果实。
这正所谓螳螂捕蝉，黄雀在后。先来说bat中的第一个百度，我个人认为百度是这场大战中获利最多的圣者。
商战这东西啊，其实说复杂也复杂，说简单也简单，简单说谁赚的钱最多，谁就是最终的胜利者。
从千团大战开始烧钱以来，有70%左右的钱全部烧给了百度竞价排名，所以啊，从2010年到2011年，也就一年的时间，百度涨了5000多名，实现了29倍的业务增长，直到2013年年底啊，千团大战已经决出了三雄的时候，百度才正式开始参加这场战争,投资了糯米网。
其实啊,当时的百度是有两個选择的,一个是糯米网，一个是大众点评阿，最终百度错误的选择了糯米网啊，随着美团和大众点评合并之后，合力围杀了糯米网，导致了百度的o2o战略布局整个失败了。虽然失败了，但是百度仍然是这场战争中获利最多的公司，可以说是从头吃到尾，赚足了广告费。
而除了百度之外，阿里这时候成立了以实物团购为主的聚划算，试图通过聚划算切入本地生活服务类，并且在三个月内就做出了8亿的成绩，超过了同期美团和拉手网的总和。
因为聚划算做出了很好的成绩，阿里对团购网站也是非常重视，开始收编团购势力，就是在2010年的时候，一听说阿里要投资团购，那谁不想去喊一声爸爸？
有规模的团购网站都是摩拳擦掌，但是美团的王兴情商非常的高，直接给出了美团不做实物电商，只做生活服务类的口号。
直接导致了阿里投资了他们。
王星的老练与世故从这件事上可以展现的淋漓尽致，一句口号儿就轻松避开了和阿里聚划算实物团购的冲突。
得到融资后，王兴带领美团没有像其他团购网站一样疯狂的刷广告烧钱。而是实际的建设基础功能支撑体系，做程序开发，完善自己的开发团队，这些体系每样都比对手好10%-20%，日积月累下来就很可怕了。
阿里的开局是非常美好的，左手握着自己的亲儿子聚划算实物团购，右手是干儿子生活团购服务，这个开局啊，足以让所有参公司羡慕。
但后来的事啊，有些出乎阿里马的意料，美团倒戈，让阿里是赔了夫人又折兵。
而在当时bat的最后一个巨头企鹅公司呢？
企鹅公司对商业的嗅觉是永远的那么敏锐，企鹅公司看到了团购的模式后，就积极采用了多管齐下的方式进行拓展业务，先和大漂亮的部门合作，然后又成立了自己的qq团购网站，然后投资团购公司。
可能是由于精力过于分散，没有一项能最终获得成功，把团购那做的像是一锅乱炖。
这个毛病企鹅到后来也没有改掉，因为按照刘志平的思想——
我们要雨露均沾，要做平台生态，要买的是跑道，而不是某个赛车。
所以就什么都做，到最后好像啥也没做好。
团购产业是这样，后来的短视频也是这样，音乐是这样视频网站还是这样。
其实企鹅有钱，但是不懂得攀科技，一直想要搞垄断，这才是他们最麻烦的地方。
好在这一世曹阳接手了以后，不但能做到全面开花，而且还能继续深入攀科技，所以才有了现在博米的规模。
千团大战从2010年5月开始一直到2015美团和大众点评合并才算结束，整整持续了五年之久。
现在曹阳回想起来，还是觉得很有收获的：
第一点是推广虽然很重要，但程序系统也很重要。